カテゴリー：コンサルタントによる＜知恵のバトン＞
経営合宿の効果
2020.2.12
毎年この2月3月の時期は、来期からの展望とこの1年間の振り返りを踏まえた合宿に参加をさせていただく機会を多くいただいております。皆様の会社もこのような時期に年間の振り返りと来期の施策を考えていらっし...
事業承継のための2つのツール
2020.1.28
前回（昨年10月）にお送りしたメルマガで、事業承継には3つの承継が必要だとお伝えしました。3つの承継とは、１「考え方の承継」２「資産の承継」３「人脈の承継」です。今回はその3つの承継を実践するた...
企業内私塾のすすめ（２）
2020.1.14
前回に引き続き「企業内私塾のすすめ」と題して、歴史の流れから私たちが“どうなるか”ではなく“どうするか”について私見を述べて参ります。ファーストリテイリングの柳井会長兼社長は、平成の30年間を振り...
M&Aにおけるฐ･･･
2019.12.24
経営戦略実現の有力な方法のひとつだとして、M&Aがクローズアップされる機会が増えてきました。M&Aを実施したことがある、あるいは今後検討されるという企業様も多いのではないかと思いま...
不正のトライアングル
2017.8.21
不正行為に端を発する企業の不祥事のニュースを、私たちは日常的に目にします。 人はなぜ不正を犯してしまうのか？ 今回は、古くて新しいこのテーマについて考えてみたいと思います。 ...
経営に必要なコンピテンシー：後継者を育成する力（３）
2017.8.21
前回に引き続き、「後継者育成」について取り上げたいと思います。 後継者の「成長機会」の創出について、前回は社内で行う取り組みについて考えました。今回は、経営者や経営幹部の後継者育成を、時間をか...
「経営に必要なコンピテンシー：後継者を育成する力（２）」
2017.5.8
【コンサルタント：藤本 正雄】 前回に引き続き、「後継者育成」の要素について取り上げたいと思います。今回は、「成長機会」の創出について考えてみます。 ＜前回のコラムはこちら＞ http://k...
採用環境から考える新たな経営リスク
2017.4.23
【コンサルタント：金入 常郎】 前回の私のコラムで、 ①理念・ビジョンが浸透した組織になるかどうかは、経営者が自社の採用に対して「正しい手間」をかけているか。 ②「正しい手間」とは「何のために採用...
採用における経営者の正しい手間のかけ方
2017.4.23
【コンサルタント：金入 常郎】 前回の私のコラムで、 ①理念・ビジョンが浸透した組織になるためには、採用活動が重要な役割を果たす。 ②理念やビジョンに共感する人材かどうかは採用時点で決まっている。 ...
設備投資のポイント（１）
2017.4.21
【コンサルタント：平野 薫】 設備投資は企業の命運を左右します。前職の帝国データバンク調査員時代も倒産した会社を多数見てきましたが、設備投資が倒産のきっ...
