カテゴリー：コンサルタントによる＜知恵のバトン＞
たまたまの学びをデザインする
2019.8.13
電車の中で子供たちが「なぞかけ」をやっていました。「花火とかけまして乾杯ととく。そのココロは…打ち上げは楽しい」というアレです。（実際に子供たちが出していた例です。）なかなかレベルが高く、次から次へ...
数字から何を感じるか
2019.7.23
業界で久しぶりの大ヒットと言われているコンビニコーヒー。手軽に美味しいコーヒーを飲めるので利用されている方は多いと思います。 私は初めてコンビニコーヒーを購入した際に、価格表を見てとても大きな違和感...
「通年採用」時代に、企業が準備すべきこと
2019.6.25
6月に入ると、来年4月入社の新卒採用の選考が解禁となり、スーツ姿の若者をよく目にします。今年の就職戦線は昨年以上の売り手市場といわれており、就職情報のディスコの調査によると、6月1日時点の内定率は7...
不正のトライアングル
2017.8.21
不正行為に端を発する企業の不祥事のニュースを、私たちは日常的に目にします。 人はなぜ不正を犯してしまうのか？ 今回は、古くて新しいこのテーマについて考えてみたいと思います。 ...
経営に必要なコンピテンシー：後継者を育成する力（３）
2017.8.21
前回に引き続き、「後継者育成」について取り上げたいと思います。 後継者の「成長機会」の創出について、前回は社内で行う取り組みについて考えました。今回は、経営者や経営幹部の後継者育成を、時間をか...
「経営に必要なコンピテンシー：後継者を育成する力（２）」
2017.5.8
【コンサルタント：藤本 正雄】 前回に引き続き、「後継者育成」の要素について取り上げたいと思います。今回は、「成長機会」の創出について考えてみます。 ＜前回のコラムはこちら＞ http://k...
採用環境から考える新たな経営リスク
2017.4.23
【コンサルタント：金入 常郎】 前回の私のコラムで、 ①理念・ビジョンが浸透した組織になるかどうかは、経営者が自社の採用に対して「正しい手間」をかけているか。 ②「正しい手間」とは「何のために採用...
採用における経営者の正しい手間のかけ方
2017.4.23
【コンサルタント：金入 常郎】 前回の私のコラムで、 ①理念・ビジョンが浸透した組織になるためには、採用活動が重要な役割を果たす。 ②理念やビジョンに共感する人材かどうかは採用時点で決まっている。 ...
設備投資のポイント（１）
2017.4.21
【コンサルタント：平野 薫】 設備投資は企業の命運を左右します。前職の帝国データバンク調査員時代も倒産した会社を多数見てきましたが、設備投資が倒産のきっ...
経営に必要なコンピテンシー：後継者を育成する力
2017.3.27
【コンサルタント：藤本 正雄】 筆者のコラムでは経営に必要なコンピテンシーについてご紹介しています。今回は、「後継者育成力」の要素について取り上げてみたいと思います。（ここで言う「後継者」は、次世...
