カテゴリー：コンサルタントによる＜知恵のバトン＞
How思考に陥っていませんか？
2019.11.26
経営計画のミーティングなどをファシリテートする際に、私が気をつけていることとして 「How思考に陥っていないか」というものがあります。 How思考とは、問題の本質を見極めないまま、解決策に飛びつく...
いまだに「圧迫面接」していませんか？
2019.11.12
仕事柄、お客様の人材採用のアドバイスをすることもありますが、採用担当から依頼され、弊社のコンサルタントの採用面接をすることもあります。一般的に考えて採用面談の一番の目的は、採用候補者の方の考え方や...
海外視察セミナーで感じたこと、考えたこと
2019.10.22
今回は海外視察セミナーへ参加をさせていただきましたので、そこで得たこと考えたことについて記載をしたいと思います。 感じたことは２つあります。街の景観と、テクノロジー（AI,IT）です。 一つ...
後継者不足時代に必要な3つの承継
2019.10.9
今年の10月1日、世間の関心は「消費税増税」に向いていたと思いますが、10月1日は多くの企業で「内定式」が開催された日でもあります。 私も仕事でお客様の内定式に参加をしましたが、内定者の表情には、...
不正のトライアングル
2017.8.21
不正行為に端を発する企業の不祥事のニュースを、私たちは日常的に目にします。 人はなぜ不正を犯してしまうのか？ 今回は、古くて新しいこのテーマについて考えてみたいと思います。 ...
経営に必要なコンピテンシー：後継者を育成する力（３）
2017.8.21
前回に引き続き、「後継者育成」について取り上げたいと思います。 後継者の「成長機会」の創出について、前回は社内で行う取り組みについて考えました。今回は、経営者や経営幹部の後継者育成を、時間をか...
「経営に必要なコンピテンシー：後継者を育成する力（２）」
2017.5.8
【コンサルタント：藤本 正雄】 前回に引き続き、「後継者育成」の要素について取り上げたいと思います。今回は、「成長機会」の創出について考えてみます。 ＜前回のコラムはこちら＞ http://k...
採用環境から考える新たな経営リスク
2017.4.23
【コンサルタント：金入 常郎】 前回の私のコラムで、 ①理念・ビジョンが浸透した組織になるかどうかは、経営者が自社の採用に対して「正しい手間」をかけているか。 ②「正しい手間」とは「何のために採用...
採用における経営者の正しい手間のかけ方
2017.4.23
【コンサルタント：金入 常郎】 前回の私のコラムで、 ①理念・ビジョンが浸透した組織になるためには、採用活動が重要な役割を果たす。 ②理念やビジョンに共感する人材かどうかは採用時点で決まっている。 ...
設備投資のポイント（１）
2017.4.21
【コンサルタント：平野 薫】 設備投資は企業の命運を左右します。前職の帝国データバンク調査員時代も倒産した会社を多数見てきましたが、設備投資が倒産のきっ...
